Hindsight Benefits heeft een speciale focus op recruitment — vanuit 25 jaar ervaring in het vak. Geen theorie, maar bewezen praktijk. Ik adviseer over het volledige wervingsproces: van recruitment marketing automation en direct sourcing tot ATS-selectie, RPO en AI-matchingstools.

Recruitment is in veel organisaties geen bedrijfskritisch proces — en dat is precies het probleem. Een greep uit wat ik regelmatig tegenkom:

Recruitment als bijtaak. Een overbelaste HR-afdeling of een medewerker zonder recruitmentervaring is verantwoordelijk voor de werving. Het gevolg: vacatures staan te lang open, externe bureaus worden te duur ingevlogen, en de kosten lopen op. De oplossing is een gespecialiseerde recruitmentfunctie — met bijbehorende financiering, bemensing en aansturing.

De verkeerde mensen op de recruitmentafdeling. Er is geen erkende HBO- of WO-opleiding recruitment. Daardoor belanden er te veel mensen in het vak zonder realistisch beeld van wat het inhoudt. Een recruiter die graag campagnes opzet maar niet proactief kandidaten benadert, is een mismatch met een rol die juist om sourcing vraagt. Het loont om je recruiters kritisch te beoordelen op geschiktheid én motivatie — en bij een mismatch een alternatief loopbaanpad aan te bieden.

Te brede scope, te weinig focus. Een kleine recruitmentafdeling met een heterogene vacaturevraag heeft veel snijverlies. Zeker als je ook in nichmarkten moet werven, heb je geen recruiter nodig maar een headhunter — iemand die kandidaten actief benadert via een sterk netwerk. Die zijn zeldzaam en duur, en zelden te vinden op een corporate afdeling. Mijn advies: laat interne recruiters zich focussen op de homogene vraag, en zet specialistische functies extern uit bij partijen die daar echt goed in zijn.

RPO als inkooprelatie in plaats van partnership. Een goede RPO werkt als een goed huwelijk: beide partijen nemen hun verantwoordelijkheid en spreken elkaar open aan als het niet loopt. Maar als er intern druk komt van bovenaf, is het verleidelijk om de schuld volledig bij de RPO-leverancier te leggen. Dat lost niets op — en is ook voor de inhuurmanager zelf geen duurzame strategie. Ik help je de situatie inzichtelijk te maken en de juiste vragen te stellen, ook als dat ongemakkelijk is.